最新报道！小红书员工两年成“活化石”？高薪难掩内忧外患，组织动荡引人才流失

小红书员工两年成“活化石”？高薪难掩内忧外患，组织动荡引人才流失

北京，2024年6月14日 - 近日，有消息称小红书内部存在严重的员工离职现象，两年工龄员工已是“活化石”。据了解，小红书员工流动性高、平均司龄短、工作强度大、加班文化严重，即使薪酬具有竞争力，也难以留住人才。

高薪背后的代价：员工身心俱疲

据多位小红书前员工透露，公司奉行“狼性文化”，工作节奏快、压力大，加班现象普遍存在。此外，小红书还推崇“复盘文化”，要求员工不断总结经验，这导致员工工作成果容易被迅速消耗，难以获得晋升机会。

一位不愿透露姓名的前员工表示，他在小红书工作两年后离职，主要原因是工作强度太大，且看不到职业发展前景。他表示，公司经常要求员工加班到深夜，甚至通宵工作，而且绩效考核压力很大，稍有不慎就会被淘汰。

组织动荡加剧人才流失

除了高强度工作文化之外，小红书近年来还面临着严重的组织动荡问题。公司频繁调整组织架构和高管，导致员工工作内容和汇报对象频繁变化，也使得员工难以形成归属感和认同感。

据了解，小红书在过去一年内经历了多次组织架构调整，涉及电商、社区、内容等多个业务板块。此外，公司还出现了多名高管离职的情况，包括CTO、CMO等人。

组织动荡使得小红书员工士气低落，也进一步加剧了人才流失。许多员工表示，对公司未来发展感到迷茫，因此选择离开寻找新的机会。

小红书如何留住人才？

小红书的员工离职问题已经引起了公司管理层的关注。近日，小红书CEO曾表示，公司将通过改善工作环境、提高员工待遇、加强职业发展规划等措施来留住人才。

然而，要想真正留住人才，小红书还需要从根本上改变“狼性文化”和“复盘文化”，建立更加人性化、更具长远发展的管理机制。同时，公司也要加强组织建设，减少内部动荡，为员工营造更加稳定的工作环境。

以下是一些关于小红书员工离职问题的额外信息：

• 小红书并非唯一一家面临员工离职问题的互联网公司。近年来，许多互联网公司都出现了员工流动性过大的问题。
• 员工离职会导致企业生产效率下降、研发创新停滞、人才竞争力减弱等问题。
• 企业需要采取多种措施来留住人才，包括改善工作环境、提高员工待遇、加强职业发展规划等。

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甘肃能化5000万元注入新动力 强力推进煤炭开发再上新台阶

兰州，6月17日讯 为进一步优化产业布局，做大做强煤炭产业，甘肃省能源化工投资集团有限公司（以下简称“甘肃能化”）于近日投资设立甘肃煤炭开发有限公司（以下简称“甘肃煤炭开发”），注册资本5000万元。

甘肃煤炭开发公司的成立，标志着甘肃能化煤炭产业发展迈上了新台阶。公司将以市场为导向，以科技创新为驱动，以绿色发展为理念，聚焦煤炭资源开发，着力打造煤炭产业链条完整、竞争力强、效益好的现代化煤炭企业。

强强联合，优势互补，共创煤炭产业新辉煌

甘肃能化是甘肃省属大型国有控股企业，在煤炭、电力、化工、新能源等领域拥有雄厚实力和丰富经验。甘肃煤炭开发公司的成立，是甘肃能化顺应煤炭产业发展新趋势、新要求作出的重大战略决策。

甘肃煤炭开发公司将依托甘肃能化在煤炭资源、技术、人才、资金等方面的优势，整合资源、优化配置，着力打造一批高产、高效、安全的现代化煤矿。同时，公司将积极践行绿色发展理念，加大环保投入，推进煤炭清洁高效利用，打造资源节约型、环境友好型、生态文明型煤炭企业。

抢抓机遇，乘势而上，谱写高质量发展新篇章

近年来，甘肃省委、省政府高度重视煤炭产业发展，出台了一系列政策措施，为煤炭产业发展提供了强有力的支持。甘肃煤炭开发公司的成立，为甘肃煤炭产业发展注入了新的活力。

甘肃煤炭开发公司将紧紧抓住国家和省委、省政府的政策机遇，抢抓煤炭市场回暖的有利时机，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加扎实的举措，努力建设成为国内一流、省内领先的现代化煤炭企业，为甘肃经济社会发展作出更大的贡献。

新的征程，新的使命，新的篇章

甘肃煤炭开发公司的成立，是甘肃能化煤炭产业发展史上的一个重要里程碑。站在新的起点上，甘肃煤炭开发公司将牢牢把握发展机遇，乘势而上，谱写高质量发展新篇章，为甘肃省经济社会发展再作贡献！

（记者 王明 通讯员 张强）

附：

• 甘肃煤炭开发公司主要经营范围：煤炭的勘探、开发、生产、销售；煤炭洗选、加工、销售；煤炭运销；煤炭技术开发、技术咨询、技术服务；与煤炭业务相关的其他业务。
• 甘肃煤炭开发公司将着力打造“一矿一特色”的精品矿山，努力建设成为“安全、高效、绿色、智能”的现代化煤矿。

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